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内训管理办法
作者：天一 文章来源：北京天一恒业咨询
【阅读字号：缩小 放大】     更新时间：2009-8-18 23:37:29

第七条     各部门负责协助企管部进行内训的实施、评估。其具体职责：　　
1.    分析部门员工内训需求，并将需求整合成内训计划呈报企管部；　　
2.    协助企管部对内训的管理，协助轮办主办部门完成内训流程中相关环节；　　
3.    轮办组织全员内训，并保证内训形式新颖多样化，参训人员能学习到更多知识；　　
4.    组织与管理本部门员工积极参与内训各环节；　　
5.    严格遵守内训相关纪律；　　
6.    及时对内训形式和内容进行评价和建议，积极推进公司内训模式的建设；　　
7.    各部门负责人应负责对本部门员工内训后的效果进行督导、追踪和评估，以确保培训成果；　　
第八条        为了根植竞争机制，同时保证各部门均能通过组织内训提高自己，公司现推行内训轮办制度。内训轮办主办部门职责如下：　　
1.    力求学员能轻松学习到最多知识；　　
2.    内训前彩排内训各个环节，内训后及时对内训进行总结；　　
第四章         训方式、内容　　
第九条      公司内训体系根据内训资源的不同，依据公司培训需求和计划，可将内训分为以下两部分：　　
1.    通过视频教学，课程来源于网络资源；　　
2.    公司内部讲师讲课；　　
第十条       内训课程的选择由企管部严格依照公司培训计划，结合当前内训资源确定，应遵循以下原则：　　
1.    课程内容积极向上，并绝对禁止任何政治敏感元素；　　
2.    针对性强，应结合当前公司培训需求及培训计划确定选课程；　　
3.    趣味性强，确保学员能轻松学习到知识；　　
第十一条       内训主持人要求：　　
1.    语言积极向上，不得发表任何政治敏感和有害公司利益的言论；　　
2.    衣着整齐,化淡妆，说普通话;　　
3.    主持风格灵活，语言幽默;　　
4.    积极调动气氛，并把握会场节奏和气氛，及时作出调整；　　
第十二条      对于表现优秀的主持人，公司将组织进行系统培训；　　
第五章         内训管理　　
第十三条     实施以培训积分制度。积分将作为员工转正、晋升、调薪、年终评比、人事考核的重要依据晋升、岗位调整等职业生涯发展的重要依据；　　
第十四条       力资源部建立培训档案，记录每次内

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