| 日本自称大和民族，在其文化中，这种和的因素确实占据主导地位，这表现为群体主义的民族精神。这种民族精神在日企业文化中必然也起着主导性的作用，并深远地影响着日本企业的发展。
日本企业文化最明显地体现为如下特征：
一、团队精神
团队精神是日本企业文化的首要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次的地位。日本企业采取年供序列制，对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与专业似乎无关，但能否安心地兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。
日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，而是要以群体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至下班后去喝群酒都不能够轻易不参加。
二、忠诚
日本企业非常重视员工的忠诚，同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人们唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的声誉，不允许任何人有辱自己的企业。从一而终，任劳任怨是日本企业员工所遵从的道德准则，日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。
三、精细
日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人过于拘泥于小节。
日本企业决不允许在细节上出现问题，并习惯与从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。也正是因为这样，日本产品的质量在这些精细之处击垮对手。 |
