从研究者自身来看，大师是需要脚踏实地的精神，需要坚忍不拔的意志，他们不务虚名、不图名利，贫贱不移，富贵不淫，威武不屈。因为科学的东西来不得半点虚假，来不得半点做作，关注学术本身，关注企业文化的规律，才是大师唯一的兴奋点。处处标榜自己，时时炫耀自己，无异于“天下第一”的自我夸耀，只有专注学术才能够产生大师，关注窗外的繁华只能产生几个赚钱的商人而已。
钱钟书是一位真正的传统文化的大师，为了从事研究，他谢绝一切外面的采访，有人说他清高，有人说他骄傲，他都不在乎，他唯一在乎的就是自己的研究。什么是大师，钱钟书才是！
大师重在创造，技师重在应用，伪大师重在吹嘘!
大师在走前人未走之路，他不重复别人的说法，不窃取他们的成果，只靠自己的努力来证明自己。他的成果几十年可能只有一个，但它必须是实实在在的，是久经考验的，是经得起推敲的。他可能吸取了别人的成果，但一定是对别人成果的一个超越，是学术研究的质的飞跃。而决不是改头换面、偷梁换柱的小偷行为。
现在中国，只有企业文化的技师，没有大师。技师是朝向大师前进的必经阶段，但所有的努力不一定有成效，奋斗不一定有辉煌。咨询师可能是一粒饱满的种子，但缺乏阳光水分的滋润，种子只是种子，肯定不会有收获。一定成不了大师。
咨询师、培训师不是企业文化理论创造者，只是企业文化的应用者。其任务就是将企业文化理论应用到管理实践中。他们或许也努力、也认真，也有成果，但这些成果都是小发明，小改造，难以实现超越同行水平。更重要的是，他们大多数缺乏大师的胸襟，大师的情怀，缺乏拒绝金钱诱惑的勇气和信心。所以咨询师就是咨询师、培训师还是培训师，就如同普通的理发师、美容师等技师一样，永远成为不了大师。你可以将企业文化理念提炼得精准到位，可以将企业文化方案做得尽善尽美，但这也不能说你是一个大师，一个可以称为“企业文化**第一人”的人。
信息时代来临，为伪企业文化大师提供了宣传自己的平台。借助网络，可以将自己的名字一夜之间传遍网络。即使如此，假的还是假的，真正的企业文化大师不是吹出来的，而是靠自己努力和成果来证明的。自己喊千遍万遍，不一定有什么效果，只有有人承认你的成果才行。只靠嗓子，没有自己的学术见解，你以为能够欺骗了别人？