企业文化建设必须构建自己的价值观体系

济价值,因为我们是企业,企业就是要成为营利性的经济组织。企业只有不断营利,才能不断发展壮大,真正体现其社会价值。而企业文化建设的最终目标是促进企业不断向前发展,使企业有更好的经济效益,否则,企业文化建设就失去了其应有的实际意义。 
   (四) 建立符合企业特性的企业文化
    每个企业有每个企业的发展历程,经营模式,每个企业有自己的特点和自己的特性,这就要求必须建立符合自己企业发展的个性文化。海尔的企业文化价值观是“真诚到永远”;麦当劳的企业文化价值观是“品质、服务、清洁、价值”,企业不同,文化应不同,这样才能彰显个性,形成自己与众不同的特性。

    三、 正确构建自己的价值观体系
    企业价值观是根据企业经营性质,发展目标,管理模式而形成共同观念,是企业全体员工共同的精神支柱,是企业的行为规范,行动准则,是企业发展的内在动力。
如何构建我们秦皇岛公司自己的价值观体系,主要从以下几个方面考虑:
   (一)我们公司的地理位置优势。
    在企业文化建设中,这是一个不可忽视的因素,而且是一个非常重要的因素,张绍平总经理在公司文化建设启动会上讲过,秦皇岛公司之所以比天津公司发展更有优势,一个很大的因素,是我们秦皇岛公司所处的地理位置。
    这个位置的重要性在于:上游有平朔煤自有资源的优势;大秦线复线铁路直达秦皇岛港的优势;大秦线外运煤炭呈逐年递增的优势(如2004年1.5亿吨,2005年2亿吨,2006年2.5亿吨);秦皇岛作为全国煤炭贸易大港口的优势。
   (二)充分考虑周围的环境因素。
    我们公司要考虑的周围环境因素包括以下几方面:一是我们公司在秦皇岛港口的话语权,目前我们公司在二、三、六、七、九公司都有一定的话语权,尤其是六公司和九公司;二是考虑与华能公司的共赢合作规模的扩大;三是考虑与国电、上电、浙电、大唐、粤电等电煤用煤户的合作,提供优质、高效、畅通、安全的服务通

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作者:冯亚琳 || 来源:中煤秦皇岛进出口公司 || 点击数: || 更新时间:2012/6/5 13:03:00
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