| 时雨频催生万物，春风和畅引千帆。新年开局，湖北华电襄阳发电有限公司围绕企业生产、经营、改革、发展全过程开启创新模式，培养、开发、引导全体员工结合本岗位将创新意识运用到实际工作中，重点把“生产强基础、经营呈实效、体制更先进、项目争突破、党建创品牌”等基点工作作为创新焦点，发挥整体智慧形成创新合力。
善于吸纳创新理念。该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置，运用传统媒体与新媒体结合的方式将襄电“精·锐”文化与“敢为人先，卓越有为”的企业精神全方位推广宣传；政工、工会、人资、团青、教培、安监等部门通过宣讲员等形式有针对性地进行释义答疑，从而不断提高对创新文化的认知程度，将培训教育作为提升员工素质的平台，培育员工终身学习的习惯等等，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。
注重创新机制建设。该公司积极实践“五位一体”的创新思路，建立了具有襄电特色的流程架构和风险控制体系，完善了以计划营销为龙头、以财务为核心、以生产为基础、以燃料为成本重点、以监察为保障的管控新模式；修订了《优秀专业技术人才管理办法》，建立了涵盖电厂八大专业的人才库；完善了《总经理特别奖励基金》制度，优化了公司、部门、班组三级绩效考评体系，运用信息化手段推进绩效管理差异化、精细化、系统化；实行薪点工资制与企业效益联动，体现业绩导向和效益第一原则，促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一，实现了员工与企业的同心、同向、同行。
持续载体活动创新。该公司打破传统的工作模式，在创新开展职工道德讲堂、技术讲座、“五小”创新、党员亮诺、党员示范岗、红旗设备竞赛等特色活动中，推进广泛参与、服务主体、体现特色、打造品牌，一线部门特色工作亮点纷呈；积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌，公司党委每季度开展支部工作考评，定期举办道德讲堂，层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等方面的榜样作为道德讲堂的主角，形成良好的舆论导向；举办“创新创效，党员先行”主题实践活动，建立和完善职工服务中心，规范流动党员管理，组织企业文化知识竞答，开展党务、业务知识培训，提升了员工的专业素质和文明素养。
勇于创新实践探索。在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中，襄阳公司始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持以市场为导向，以价值创造为目标，使企业价值最大化。面对发电量和上网电价双双大幅下降的严峻形势，该公司创新电量营销模式，全力以赴争取各类市场电量计划，加强与省内大用户的沟通协商，积极参与电网公司的撮合交易，以较小代价争取到大用户直供电量55.94亿千瓦时，高于容量占比8个百分点；持续开展燃料管理对标，积极探索掺配烧最优方案，1至2月份入炉标煤单价同比下降152元/吨，继续保持区域标杆；强调对技改项目的效益评价，确保项目实施后对提高机组安全、经济、环保有巨大帮助；紧紧抓住发展这个第一要务，创新思路、拓宽视野，加快推动宜城火电等重点项目开发，加速推进生物质气化混燃发电等新能源项目进展，稳步抓好区域可再生能源资源储备，增强新能源产业发展后劲，进一步完善公司发展布局，开启发展新局面。
通过体制机制、管理手段的创新，襄阳公司形成了有效的激励机制和利益协调机制，进一步激发了企业发展活力，形成了推动提质增效的合力和动力，促进了企业经营局面的持续向好。
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